弱電系統 智能化安防工程 消防安裝 城市道路照明工程_湖北平安之星科技有限公司
湖北平安之星科技有限公司
Hubei Safe Star Science and Technology Co.,Ltd.
創行業最具影響力的綜合型服務企業 A類備案企業 一級資質企業

售後服務:400-888-8758
售前咨詢:133-87618488
項目成本控制六步走!科學、合理地把握工程成本的構成
作者:平安之星 發布日期:2019-01-05 14:50:00

建築企業效益的關鍵,是如何合理的控制企業的工程成本。隻有科學、合理地把握工程成本的構成,才能有效的對工程成本加以控制。

以下就建築企業工程成本控制的相關問題計劃進行淺析“六步走”,僅供參考。



工程質量成本


1、質量成本分為内部故障成本(返工、停工等引起的費用)、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。工程質量的保證往往會引起成本的變化,但不能因此而把質量與成本對立起來。

(1)長期以來,不少企業不能充分認識質量和成本之間的辨證關系,對工程成本關心不夠,質量是上去了,而工程所付出的質量成本也随之而上,使經濟效益不理想,企業資本積累不足。

(2)另一種情況是企業片面追求經濟效益,而忽視了質量,當時利潤指數可能很高,但是因質量上不去,可能會增加因未達到質量标準而付出的額外質量成本,同時對企業産生了不良的社會影響。

2、從質量成本管理上要效益,是企業的一種明智、重要的管理目标,工程質量并非越高越好,超過合理水平時則屬于質量過盛。



工程安全成本


安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

不少施工企業,為了減少工程成本,施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發生,事故前減少了工程安全施工的成本,一旦事故發生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進去。

這樣的例子并不少見,但往往這種輔助施工,施工企業并不太重視,不投入的後果就是工程的事故也在不斷發生。



臨建設施成本


臨建設施費用應根據工程項目的具體情況編制,主要應考慮以下幾點:

1、工程項目施工年限較長的,臨時建房适宜就地取材修建或購置現有的臨建設施。

2、屬工程前期的施工項目,施工期限較短,可采用租房的手段。若在工程後期,該企業無後續工程,可将修建的住房及臨建設施有償轉讓給後續的施工企業,以降低工程成本。

3、在施工企業所建造的工程中,工期都較短,流動性較大,臨建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步攤銷,以達到臨時住房設施成本最小化。



施工工期成本



工期成本是為完成合同工期而采取相應措施所發生的一切費用,适當提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一項很重要的管理,它不僅是施工企業為實現合同工期取得信譽的重要條件,也是施工企業合理控制成本的重要保證。

1、施工方案的質量控制

對建設項目中工程量大、施工難度高,或對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵岸終頁工程,為了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現場的合理布置,必須:

(1)确定合理的施工程序、順序與工藝流程,兼顧工藝的先進性和經濟上的合理性的施工方法,選擇既能滿足工程的需要、又能發揮其效能的施工機械。

(2)通過技術、組織、經濟、管理等方面進行全面分析,綜合考慮,科學、合理地編制,經過分析比較後選擇最佳的施工方案。

(3)在施工過程中,需要采取一系列正确與科學的檢測監控措施、手段與方法來保證施工方案的科學與合理,從而保證合同、設計要求和規範規定的質量标準。

2、施工環境的質量控制

項目施工環境包括項目周圍的一切有關的事物,如項目所需要的技術、資源、産品及性質、購買者與競争對手還有項目存在的自然因素,如地理位置、項目建設中所處的經濟、政治和自然氣候條件等等。

項目是在一定的項目背景下進行的,項目背景直接或間接地對項目産生影響。項目實施過程中的管理工作,要将主旨放在研究項目的施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、建成投産時間和工程質量标準,工程成本核算以及施工管理物資供應計劃與管理等方面。



人力資源成本



人的因素是至關重要的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發揮其主動性、創造性是施工管理者必須思考的問題。

1、由于市場競争,業主一般都傾向合理低标中标,現實中大多數施工企業都是以利潤很低的價格去競标、投标,然後采取在工程中争取變更索賠。

但是,現在業主的反索賠防範能力逐漸加強,于是采取風險承包、總承包甚至不平等合同條款給施工(投标)單位又帶來一個個産生利潤空間的屏障。在質量不能降低,安全又必須保證的情況下,施工企業人員工資與業主單位的人員工資日益懸殊。

因此,人才流向了業主、流向經濟和福利待遇好的單位,施工企業不斷培養人才,人才卻不斷流失。

2、施工企業工作的環境艱苦,勞動強度大,經濟和福利待遇較低。

3、施工企業的包袱沉重,難以普遍提高有關人員的經濟和福利待遇。

4、人員結構趨于老化和不合理,由于時代在不斷進步,知識的更新、計算機運用的不斷發展,多數45歲以上的職工難以适應。

5、工程施工項目走南闖北,工作條件艱苦,老弱職工難以勝任。

根據當前的市場情況,人力資源共享是減輕施工企業負擔的最佳辦法。

任何一個企業都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是現場的管理人員要根據施工企業的人員素質情況因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不能臃腫。管理人員不夠用,生産上不去,也會導緻成本增大。



材料費用成本


1、材料用量的控制

有的施工企業由于低價中标或過于追求利潤,工程中偷工減料,經甲方驗收不合格,或是質量問題暴露後,發生的返工費用必然大于正常成本,而且施工企業信譽受損,給企業帶來無形的損失。

2、合理選材

材料的選擇原則上是按設計要求和合同要求來确定,質量過高,成本增加。在總包項目工程中,對于用材設計的不合理,施工單位應及時與設計單位及業主協商,按照相應的使用年限配套選材,這樣既可以保證工程質量同時又可以降低成本。

3、材料價格的合理控制

首先在材料質量同等的情況下貨比三家,就近取材。如今市場材料更新速度加快,科研專家在研制一種另一批老産品時,除質量優先外,價格也應相對優先。

因此,不僅設計單位要注意建築市場的新動向,我們施工企業也必須高度關注,隻有抓住機遇,才有赢得利潤的可能。




建築企業要想在這個激流勇進的社會占領一席之地,就必須提高自身的競争力,加強工程施工的管理,提高施工質量,牢牢抓住這些容易浪費成本的環節,最終提升工程項目的利潤空間!

相關産品推薦
版權所有:湖北平安之星科技有限公司 備案号:鄂ICP備18018086号-1
地址:武漢市江漢區中山大道818号平安大廈1905(2号6号地鐵江漢路站B出口王府井百貨樓上)
座機:027-82908388    傳真:027-85850009
售後服務:400-888-8758   售前咨詢:133-87618488 (工作時間:8:00-18:00)

鄂公網安備 42010302000159号     技術支持:澤萬互聯